Willy Fleuren is niet-ziend en werkt bij de politie

Willy is, zoals hij dat zelf noemt, niet-ziend. Toch doet hij hetzelfde werk als zijn collega’s.

Komt een medewerker bij de dokter

Herken je het gevoel: alles dreigt uit je handen te glippen, niemand wil naar je luisteren en met je geestelijke gezondheid lijkt het ook droevig gesteld. Een typische vorm van menigisme.

Leiderschap is vaak window dressing

Er zijn leiders die persoonlijk leiderschap hoog in het vaandel hebben staan en er vervolgens niet naar handelen. Alles wat zo’n leider doet lijkt een pleidooi voor een goede zaak maar is feitelijk niets anders dan ‘window dressing’.

Balanceren naar evenwicht

Iedere directeur, manager en coach heeft dagelijks te maken met dilemma’s. Het is de kunst om evenwicht te vinden.

Cultuur en leiderschap

Je hebt leiders in alle soorten en maten: de autocratische en de democratische leiders, de collectieve leiders en de individualistische leiders, etc. Leiders worden geboren, gekozen, opgeleid en voorbereid op hun taak. Weer anderen leiden op basis van macht of van vertrouwen.

Toon lef, volg je hart en geloof in jezelf

Ik zit tegenover Annemie Kooistra (27), werkzaam op het Regionaal Service Center van de politie. Zij is in 2019 in dienst gekomen met maar één doel: ze wil opgeleid worden tot politieagent.

Duaal leiderschap: vloek of zegen?

Plaats nooit twee kapiteins op één schip. Een oud gezegde dat voortkomt uit de organisatietheorie van Fayol. Hij vergelijkt de tweehoofdige leiding met een wezen met twee koppen.

Hoe gaat het verder

Het is begin december. Na twee weken herstellen ben ik weer voorzichtig aan het werk gegaan.

Het begon met een kuchje

Daar begon het mee, een kuchje. Af en toe, zo tussendoor. Ik dacht het met een pijnstiller of een snoepje wel op te lossen.

Marathon man

Ik word in een ziekenhuisbed gelegd, de gang door en vervolgens de lift in. Overstappen in een andere lift en naar een kamer.

Deja Vu

Daar lig ik dan, verbonden aan een tweetal levenslijnen (zuurstof en infuus) en vijf keer daags een medicijncocktail. De gedachten komen weer langzaam op orde en ik moet denken aan mijn dochter Sandra.

Woensdag gehaktdag

Een slechte nacht gehad, slecht geslapen en voel me geradbraakt. Die vrachtauto lijkt nog steeds heen en weer te rijden.

Erik

Vlak voor het ontbijt worden de waarden weer gemeten. Ik heb de zuurstof niet in en toch zijn de waarden acceptabel. Ik voel me eigenlijk wel een beetje trots.

Vier op een rij

Het is na zevenen dat ik wakker word. Zuurstof uit en gelijk de oefeningen doen op de muziek van ‘De Dijk’. De nacht heeft me goed gedaan en ik voel me een stuk beter als de vorige dag.

Herstellen doe je niet alleen.

Het klinkt als een open deur intrappen en feitelijk ik het ook zo. Herstel vergt inzet van vele partijen, te beginnen bij jezelf.

Annemie en de zware jongens

‘Boeven pakken’, dat is van jongs af aan mijn ambitie. Iedere week las ik de Donald Duck en volgde de avonturen van Dagobert en de zware jongens. Die zware jongens inrekenen, dat wilde ik ook!

Wat je doet maakt verschil, en jij bepaalt welk verschil jij wilt maken

Wat in april begon met 100 wandelingen in de achtertuin met als doel duizend pond op te halen voor de verpleegsters, groeide uit tot een wereldwijde beweging en een ongekend hoge opbrengst.

Hoe maak jij als leider het verschil?

Deze week werd ik door mijn leidinggevende verrast met een verrassing en een persoonlijke boodschap die waardering uitsprak maar ook mijn zorgen deelde.

You could be a hero, every day!

Echte helden staan niet vooraan, profileren zich niet als held en willen gewoon zijn wie ze zijn. Helden zijn onzichtbaar, doen dankbaar werk.

Help, ik krijg een compliment!

Op 1 maart is het weer complimentendag. Een compliment geeft kracht. Het geeft erkenning,

Als je hart blauw wordt deel 2

Er zijn vele uitdrukkingen en gezegdes waarin het woord hart voorkomt. De meest voorkomende is volgens mij wel: ‘je hart volgen.’

Als je hart blauw wordt

Wat maakt dat een nieuwe leidinggevende binnen een jaar in het zonnetje wordt gezet door zijn medewerkers én door de organisatie wordt beloond met het ‘blauwe hart?’

Verwachtingen managen

Iedere organisatie heeft een doel. Meeste doelen zijn van de korte termijn, weer andere liggen verder in de toekomst. Maar hoe reëel is het stellen van doelen? Het is een kwestie van het managen van verwachtingen.

Maak keuzes die bij je passen.

Hoe houdt je de regie over je eigen loopbaan? Een vraag die menig werknemer maar ook werkgever bezig houdt. Het is ook een vraag op het gebied van welzijn, persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling.

Leiderschap en window dressing

Het gedrag van een leider wordt ook wel ‘voorbeeldgedrag’ genoemd. Volgers zijn bij oprecht en transparant leiderschap geneigd de leider te volgen en aan te sluiten bij zijn gedrag.

Ben jij koopman of dominee

Nederland staat bekend als een land van koopmannen en dominees. Deze reputatie is in de Gouden Eeuw ontstaan en staat in het buitenland nog stevig overeind.

Leidinggevende bepaalt cultuur.

Gedrag van leidinggevende is bepalend voor cultuur van een organisatie. Die conclusie mag geen verrassing zijn

Bevlogenheid, je herkent het als je het ziet.

Zo begint het voorwoord van Philip Dröge in het Bevlogenheidsalfabet van De Alfabetboeken. Zeven auteurs schrijven vanuit verschillende invalshoeken over bevlogenheid.

Vijf doodzondes van leiders.

Voor managers en leidinggevenden zijn de verleidingen talrijk en de grootste fout is te denken dat ze onoverwinnelijk zijn. Velen zijn op het hoogtepunt van hun macht roemloos ten onder gegaan.

Door weerstand vooruitgang creëren

Weerstand bij veranderprojecten of organisatieveranderingen leidt vaak tot irritatie en onbegrip bij het management. Heb je wel eens anders tegen weerstand aangekeken?

Er moet meer muziek in organisaties komen!

De maatschappij is volop in beweging en overal schieten organisaties en bedrijven in de kramp omdat ze de aansluiting dreigen te verliezen. Daarom wordt het tijd dat bedrijven en organisaties weer gaan swingen!

10 tips om medewerkers de ruimte te geven.

Een complexe verandering is niet maakbaar omdat je nergens mee kunt vergelijken. Het is een reis in het onbekende, van georganiseerde onderdelen naar een ongeorganiseerde toekomst.