Ich bin ein kantelaar

78 redenen om het anders te doen.
 
Het getal 78 heeft, net als ieder getal, een bijzondere betekenis. Vroeger had je bijvoorbeeld de 78 toeren plaat. Deze platen waren van bakeliet en erg breekbaar. 78 is ook het jaar waarin Oranje met 1-3 verloor van Argentinië op het WK. In 1978 werd ook het RSA systeem ontwikkeld, dat de basis vormt voor ons huidige betaalsysteem.
 
Het gaat zoals het gaat…
Sinds enkele weken kan er opnieuw een bijzondere betekenis aan het getal 78 worden toegekend: 78 mensen die elkaar tot voor kort niet of nauwelijks kenden, werken gezamenlijk aan een project: Het Kantelingsalfabet. Hoe dit project tot stand is gekomen lees je verderop. De vraag rijst waarom 78 mensen in staat zijn om zo’n beweging tot stand te brengen? Het antwoord is eigenlijk erg simpel maar tevens briljant:

• Eén iemand heeft een idee en deelt dit op facebook.
• Binnen enkele uren reageren velen op het idee en wordt het idee geboren (zie verderop).
• In de uitvoering worden een aantal taken op natuurlijke wijze verdeeld. Je kunt dit ‘natuurlijk leiderschap’ noemen:
  • Eén persoon is de grote aanjager en inspirator. Hij faciliteert en organiseert.
  • Twee personen vorm het hart van de organisatie: zij bewaken het proces, structureren het boel en communiceren de voortgang met iedereen.
  • Eén persoon stelt prikkelende vragen om iedereen te inspireren en te motiveren.
  • Twee personen gaan bezig met funding en meer.
  • Et cetera etc.
• Je kunt stellen dat de ‘lonely nut’ er in slaagt een eerste volger te krijgen waardoor een ‘beweging’ ontstaat. Binnen no-time ontstaat een grote beweging, een echte golf. Hoe? Laat je inspireren door dit filmpje.
• Iedere deelnemer krijgt vervolgens de vrijheid om zijn of haar eigen verhaal te doen, waarbij slechts de openingszin en de thema’s vooral zijn bepaald.

Kortom, het gaat zoals het gaat…
 
Huh?
Hoe kan het dat één persoon er in slaagt om 78 mensen aan zich te binden en enthousiast te maken voor dit project? De logische vervolgvraag is: waarom lukt dit in organisaties en bedrijven niet? Je begrijpt het al, het antwoord hoef ik niet te geven, dat heb je al gelezen, en ik vat het nog graag even samen.
 
Plezier, Trots en Betrokkenheid.
Betrek je medewerkers in de verandering of in de processen: zij zijn de ervaringsdeskundigen en weten als geen ander wat er op de werkvloer speelt. Betrokkenheid van medewerkers leidt tot meer plezier in het werk en het trots zijn op de organisatie. Dat effect zorgt er voor dat medewerkers het beste uit zich zelf naar boven halen en dat straalt uit naar het bedrijf zelf en – misschien wel het allerbelangrijkste – naar de klant.
 
Toch nog wachten op wat komen gaat?
Je kunt natuurlijk wachten op Het Kantelingsalfabet en vervolgens 78 ervaringen, tips, trucs en adviezen lezen, maar waarom niet gelijk beginnen? En laat je in april verder inspireren en enthousiasmeren door 78 manieren hoe het anders kan. En dan kan ook jij zeggen:
 

---